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       為進(jìn)一步提高員工收入水平,激發(fā)員工主動(dòng)工作的積極性和創(chuàng)造性,鼓勵(lì)員工通過(guò)自身努力取得高收入,實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展,自2014年1月份起,方大九鋼為員工貼心推出了“八大創(chuàng)收渠道”。
       這“八大創(chuàng)收渠道”分別是：提高技術(shù)水平，提升技術(shù)等級(jí)，獲取不菲的技術(shù)津貼；提升業(yè)務(wù)水平，參加各種技能大賽獲得名次贏得獎(jiǎng)金；提合理化建議獲取獎(jiǎng)勵(lì)；實(shí)現(xiàn)個(gè)人一專多能提高崗位待遇；通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)職務(wù)升遷；發(fā)表文章獲得稿費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)；舉報(bào)腐敗行為獲得獎(jiǎng)勵(lì)；另外有一條值得關(guān)注的是，即做好本職工作，不被考核。有員工提出質(zhì)疑，“不被考核”怎么也是創(chuàng)收渠道呢？對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)指出，方大九鋼公司有非常嚴(yán)格和完善的獎(jiǎng)懲制度，如果員工沒有按要求完成好本職工作，公司將會(huì)按制度對(duì)其嚴(yán)格考核，而對(duì)表現(xiàn)突出的員工則實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，“一加一減”之間，員工的收入差距是較大的，因此，要想收入高，就必須多付出，扎實(shí)做好本職，多為企業(yè)創(chuàng)造效益。此舉也是為了鼓勵(lì)員工立足本崗，扎實(shí)工作，愛崗敬業(yè)，主動(dòng)奉獻(xiàn)。
       “八大創(chuàng)收渠道”政策實(shí)施以來(lái)，因其簡(jiǎn)單易行，可操作性高，可參與性強(qiáng)，員工紛紛投身于“創(chuàng)收”的大潮中，并涌現(xiàn)出一批“淘金高手”。如方大九鋼煉鐵廠肖益連續(xù)獲得2013年、2014年公司職業(yè)技能大賽，每月享受公司高級(jí)技師津貼1000元和技術(shù)津貼2000元，極大地提高了個(gè)人收入待遇；方大九鋼煉鋼廠員工楊創(chuàng)煌通過(guò)努力奮斗，從一個(gè)普通的崗位員工被提拔為車間技術(shù)員，不但由工人崗轉(zhuǎn)為管理崗，收入也是幾近翻番；原軋鋼廠員工張英，通過(guò)積極寫作，2015年僅靠稿費(fèi)和發(fā)表文章獎(jiǎng)勵(lì)就達(dá)到了12000多元，并由此被公司宣傳部門發(fā)現(xiàn)其寫作才能，2016年7月被調(diào)入公司黨群工作部從事宣傳等方面的管理工作，成功實(shí)現(xiàn)了個(gè)人職務(wù)升遷……
       “八大創(chuàng)收渠道”無(wú)論哪一條創(chuàng)收渠道，都讓員工受益匪淺，受到了廣大員工的熱烈歡迎，成功地調(diào)動(dòng)了員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作積極性。2016年上半年，公司員工提出合理化建議200余項(xiàng)，配套開展小改小革155項(xiàng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益1468萬(wàn)元。“八大創(chuàng)收渠道”政策的實(shí)施，為方大九鋼降本增效提供了強(qiáng)大動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了員工和企業(yè)的雙贏，有力地提升了公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。